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視察調研

北投集團領導調研建設管理中心、運營管理中心、保障房事業部

發布時間:2020-06-17發布者:瀏覽次數:3620次


       根據北投集團發展面臨的新形勢,集團黨委近日對部分組織機構進行調整,為確保組織機構調整的各項要求落實到位,近日,集團黨委書記、董事長李長利,黨委副書記、總經理陳衛東,黨委副書記姜華,黨委委員、總會計師孫洪山,副總經理高小強,副總經理謝強,副總經理蘭慧賓,分別到集團建設管理中心、運營管理中心、保障房事業部開展調研。


圖片1

(集團領導調研建設管理中心)


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(集團領導調研保障房事業部)


圖片2

(集團領導調研運營管理中心)


       三家單位分別就合并方案進行了詳細匯報。

       對下一步工作,李長利要求:一要統一思想,深入理解組織機構調整的目的。建設管理中心與通城公司合并,保障房事業部與北投置業合并,運營管理中心與北投運營公司合并,是集團探索以獨立核算的事業部制運行,逐步建立規?;?、市場化專業子集團發展模式,全面推動集團建設板塊及運營業務發展的戰略性舉措。二要抓住機遇,制定公司發展規劃,實現一加一大于二的合并目標。要以此次合并為契機,深入研究各公司“十四五”發展戰略,明晰發展規劃,增強公司市場化競爭力,提升公司自身實力,推進組織機構去機關化,構建簡潔高效的管理機制,提高工作效率,確保各項工作順利開展。三要爭分奪秒、不折不扣落實防控措施,高質高效完成項目建設運營任務。要把疫情防控作為當前最重要、最緊迫的任務來抓,精準施策、有效應對,確保職工身體健康和生命安全。要科學合理安排工期,實現城市副中心城市綠心建成開園、保障房項目進一步做優做大做強、冬奧村工程按期完工驗收等;同時結合集團承擔的特色小鎮、家園中心、大運河文旅等項目,充分發揮集團政策優勢、資源優勢,全力完成各項經營目標任務。四要提高政治站位,加強黨建引領。要強化政治理論學習,增強政治意識、規矩意識、大局意識;要充分激發干部職工潛力,打造一支高素質、專業化人才隊伍,推動集團高質量發展。

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